Nous avons mis en place un système de management type LEAN qui se concentre sur la « gestion sans gaspillage ». Elle est marquée par la recherche de la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais, et enfin de coûts), censée être plus facile à atteindre, par l’amélioration continue et l’élimination de la sous-production, des étapes ou mouvements inutiles, corrections/retouches. Nous tentons autant que faire se peut d’optimiser:
La valeur
- Définie du point de vue du fournisseur et du client
- Assurer un écoulement sans interruption de la valeur de le long de notre chaîne de production
- Entretenir une relation partenariale riche avec nos fournisseurs
L’attitude managériale
Chacun de nos employés est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif
- Le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l’expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace
- Les décisions sont nécessairement adoptées par consensus
La stratégie à long terme
S’inscrire de façon soutenable dans l’avenir
Soreal recherche à donner du sens à ses salariés et a l’expliciter